国際戦略提携

● 取引コスト論の限界（提携マネジメントの観点から）事後的コスト、特に企業間の協働管理コストは十分に論じられていない

（２） 戦略行動論：市場競争力の向上

・ 競争的地位向上を通じて、利益を最大化させる取引形態として提携を捉える

・ 競合企業を減らす（競争緩和）、業界標準獲得（VHS vs B）資源補完、余剰資源活用

→最適パートナーの選択、パートナー間の信頼/相互理解（コミュニケーション）

（３） 組織間学習論

● 提携動機としての学習：情報取引の不完全性に着目

・ 外部者が模倣しにくい（情報処理、暗黙的）、多重利用可能

● 組織間学習の条件と内容

・ 知識のタイプ（形式知と暗黙知）

・ 文脈の複雑さや既存事業との関連性

・ パートナー間の吸収能力（外部知識理解/吸収能力・知識商業化能力）の組合わせ